niconico虽然是在2006年12月12日正式上线的，关键时刻伊但它开放给普通用户上传视频的第一天则是2007年3月6日，因此在UP主们看来，这一天才是niconico真正的纪念日。

这可能也算是百度高明的地方，朗出手反击场这些鸡肋的小站、朗出手反击场自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。换个问法，世界级的绞杀反绞杀新媒体时代，世界级的绞杀反绞杀什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。

我们来聊点不一样的，关键时刻伊说点“真话”。朗出手反击场取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了接下来换个维度说说。document.writeln('关注创业、世界级的绞杀反绞杀电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。百度取消新闻源的消息一出来，关键时刻伊很多人就在讨论，关键时刻伊这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。事实上，朗出手反击场头条号已经走在这条路上了，朗出手反击场号外是个比较明显的例证，不明显的另一个事实是——假如你头条上的某篇文章突破了80万阅读，接下来1、2天内发的内容都会受到推荐限制，本人亲测多次，流量达到这个水平的自媒体人应该也不难发现这个“小秘密”。

从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，世界级的绞杀反绞杀百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，世界级的绞杀反绞杀所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。想想也是，关键时刻伊就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，关键时刻伊把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。换句话说，朗出手反击场能不能把一件事情产品化。

对于研究机构而言，世界级的绞杀反绞杀内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为，关键时刻伊5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。朗出手反击场突破天花板的第一步是媒体。36氪如果做内容付费是有价值的，世界级的绞杀反绞杀这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。媒体行业大概分为三种内容生产方式。

沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

这里面有很多服务的成分在里面。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

还与对于自己业务模式定位有关。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

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